前提と結論を分けて、提案の筋道を確認する力
会議メモから、判断を支える理由と最終的な主張を見分けます。
問題と詳しい解説を読む →OPEN LEARNING MATERIALS
ログインや回答をしなくても、問題、正解、判断の理由、参照元を読める公開教材です。通常学習と同じ問題データを参照しています。
公開中の12問は、各コースの考え方を伝える初期教材です。
総合力
会議メモから、判断を支える理由と最終的な主張を見分けます。
問題と詳しい解説を読む →購入意向の高低だけでなく、既存利用者の偏りが判断を変える場面を扱います。
問題と詳しい解説を読む →モデルを変えていなくても、入力単位の変更で予測が崩れるケースを扱います。
問題と詳しい解説を読む →ビジネス思考
売上の増減を一つの数字で済ませず、どの要素が動いたかを数値でたどります。
問題と詳しい解説を読む →時間と完了率の両方を使う採点ルールを、条件どおりに判定します。
問題と詳しい解説を読む →操作面の試行が可能でも、正式な手順変更には別の確認が必要な場面を扱います。
問題と詳しい解説を読む →マーケティング
全社売上の大きさだけでなく、対象市場への投資と構成を見ます。
問題と詳しい解説を読む →強みを伝えるときに、確認できた事実を超えて競合を断定しない考え方を扱います。
問題と詳しい解説を読む →最も多い問い合わせ理由に対し、改善箇所と効果の測り方を選びます。
問題と詳しい解説を読む →AI活用
用途の名前や費用だけでなく、同じ枠組みでリスクを比較する考え方を扱います。
問題と詳しい解説を読む →リンクがある回答でも、資料にない数値が混ざることを見抜きます。
問題と詳しい解説を読む →部門別の伸び率を単純平均せず、全社値から正しい増加率を計算します。
問題と詳しい解説を読む →コースを選ぶと、5問ずつ回答し、直後に採点と解説を確認できます。
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